<p><strong>　　（一）<a href="/a/xinwenzixun/zhuanyezhishi/1669.html">项目管理</a><a href="/a/xinwenzixun/xingyexinwen/3354.html">及其</a>知识体系</strong></p> <p>　　1、<a href="/a/xinwenzixun/zhuanyezhishi/1669.html">项目管理</a>的概念</p> <p>　　2、项目管理知识体系</p> <p><strong>　　（二）<a href="/a/xinwenzixun/zhuanyezhishi/6352.html">建设工程</a>项目管理</strong></p> <p>　　1、概念：实质上就是工程<a href="/a/xinwenzixun/xingyexinwen/1526.html">造价</a>的管理</p> <p>　　2、项目管理三大目标：<a href="/a/xinwenzixun/xingyexinwen/1526.html">造价</a>、质量、进度</p> <p>　　三大目标的关系：对立统一的关系考试用书</p> <p>　　要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长</p> <p>　　要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低</p> <p>　　要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长</p> <p>　　质量提高，造价降低，工期缩短（理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划）</p> <p>　　3、<a href="/a/xinwenzixun/zhuanyezhishi/6352.html">建设工程</a>项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化</p> <p><strong>　　（三）建设工程项目管理的类型和任务</strong></p> <p>　　1、类型</p> <p>　　（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节。</p> <p>　　（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。</p> <p>　　（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，，包括设计和施工阶段。</p> <p>　　（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。</p> <p>　　（5）供货方项目管理。</p> <p>　　2、任务</p> <p>　　保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。</p>